隨著企業(yè)對(duì)安全工作的管理措施的不斷加強(qiáng)，企業(yè)安全生產(chǎn)信息化也不斷得到普及。其中集團(tuán)型企業(yè)與單體企業(yè)在信息化建設(shè)中重心有所不同，必須區(qū)別對(duì)待方可實(shí)現(xiàn)各自管理需求。

其中下屬生產(chǎn)企業(yè)的工作重心在于具體業(yè)務(wù)流程的管控，比如：

• 人員入職自動(dòng)提醒三級(jí)教育培訓(xùn)

• 離職提醒進(jìn)行離職體檢

• 轉(zhuǎn)崗提示轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、提示新的崗位需要配備什么證書(shū)、需要發(fā)放什么勞防用品等等

•  申請(qǐng)?zhí)厥庾鳂I(yè)時(shí)就對(duì)持證情況進(jìn)行控制、無(wú)證或未培訓(xùn)上崗的提醒等業(yè)務(wù)管控點(diǎn)，

• 外來(lái)人員的管控：上海通用和賽科都做得挺好的訪客管理與控制（很多事故都是外來(lái)施工人員不懂廠區(qū)內(nèi)部危險(xiǎn)情況發(fā)生的，如金山清洗電解槽的事故），就可以在未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的情況下不允許進(jìn)入相關(guān)區(qū)域（結(jié)合一卡通系統(tǒng)控制），3個(gè)月內(nèi)有過(guò)培訓(xùn)記錄的進(jìn)入廠區(qū)不再需要培訓(xùn)（但超過(guò)3個(gè)月必須再次接受培訓(xùn)）。在訪客管理方面，上海通用還采用了可視識(shí)別的訪客登記標(biāo)簽來(lái)控制訪客的類別.：

  集團(tuán)總部的重心在于業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、政策的制定以及公共信息資源庫(kù)的建立。一些集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為下邊工作做好了，總部只要知曉就可以了，其實(shí)除了知曉，總部還可以做一些更有價(jià)值的工作，比如：

1. 知識(shí)共享功能：既然是集團(tuán)組織建立的一個(gè)平臺(tái)，那么必須體現(xiàn)集團(tuán)管理部門在管理提升方面所發(fā)揮的作用和價(jià)值，可以由集團(tuán)總部組織建立一系列信息資源庫(kù)：檢查標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)、安全措施庫(kù)、法律法規(guī)庫(kù)、安全試題庫(kù)（網(wǎng)上安全考試用）、培訓(xùn)課件庫(kù)、MSDS數(shù)據(jù)庫(kù)等等，這些資源性質(zhì)的，除了個(gè)別與工藝相關(guān)的有所差異，其余大部分都是相同的，通過(guò)集團(tuán)組織共同建立，要比各自去搜集建立代價(jià)要小得多（比如集團(tuán)編制統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)對(duì)企業(yè)有很好的指導(dǎo)作用），更重要的是這些資源都是電子形式結(jié)合軟件功能，要比紙質(zhì)的更容易發(fā)揮價(jià)值，比如集團(tuán)請(qǐng)專業(yè)公司來(lái)做了一次專業(yè)培訓(xùn)，馬上可以同步錄制課件放到培訓(xùn)資源庫(kù)中，全集團(tuán)各企業(yè)都可以利用。

2. 安全文化建設(shè)的功能：上海賽科推行的安全觀察卡措施是先進(jìn)的，手段是落后的。安全管理工作必須全員參與，但需提供方便的手段讓員工能夠積極參與。智能手機(jī)的普及（價(jià)格便宜、功能強(qiáng)大）使這個(gè)想法得以容易實(shí)現(xiàn)，并且已經(jīng)有一些公司在這樣做。比如員工通過(guò)智能手機(jī)：

3. 決策可視化：下屬生產(chǎn)企業(yè)的系統(tǒng)解決了安全生產(chǎn)過(guò)程管理和臺(tái)賬問(wèn)題，但在更宏觀的統(tǒng)計(jì)分析方面比較欠缺（數(shù)據(jù)量不夠）。現(xiàn)在信息化領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)是大數(shù)據(jù)管理，單純從一家企業(yè)積累5年的數(shù)據(jù)，也算不上安全生產(chǎn)信息化領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)，但如果集團(tuán)所有的下屬企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，5年運(yùn)行下來(lái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就非常有價(jià)值。杜邦的一些研究模型：在某個(gè)工作崗位工作多久必須要轉(zhuǎn)崗，否則就會(huì)轉(zhuǎn)化為職業(yè)病；工齡多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的員工比較容易受到傷害（他們的結(jié)論是2-3年，頭一年比較遵守紀(jì)律，3年以后經(jīng)驗(yàn)豐富，這點(diǎn)跟我們駕駛汽車也比較吻合）。我們也可以通過(guò)集團(tuán)的安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，對(duì)一些我們關(guān)注的分析模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果采取措施改進(jìn)管理工作。該項(xiàng)目標(biāo)其實(shí)是支撐集團(tuán)的管理和研究工作，體現(xiàn)集團(tuán)專業(yè)管理價(jià)值。

   
   還有一個(gè)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)有的觀念就是把一家企業(yè)的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)不做任何改動(dòng)復(fù)制到其它企業(yè)就可以直接使用，這種模式其實(shí)抹殺了各企業(yè)的個(gè)性與創(chuàng)新，在各下屬生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)施工作上還需要做很多基礎(chǔ)工作，比如圍繞一個(gè)人就需要做很多的初始化工作（數(shù)據(jù)基線）：一個(gè)人的基本檔案信息需要關(guān)聯(lián)崗位、這個(gè)崗位需要持有什么證書(shū)（證書(shū)周期是多久）、需要佩戴什么勞防用品（最新一次的發(fā)放時(shí)間）、接觸哪些危害因素、重點(diǎn)體檢項(xiàng)有哪些（比如接觸粉塵的重點(diǎn)檢查肺部），僅僅關(guān)于人的數(shù)據(jù)整理，對(duì)于有上千甚至幾千人的工廠工作量就非常巨大，只有這些數(shù)據(jù)建立了關(guān)聯(lián)關(guān)系，系統(tǒng)才會(huì)有智能性（比如一旦轉(zhuǎn)崗就提示要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、需要持有哪些證書(shū)、需要補(bǔ)發(fā)哪些勞防用品）。同樣，對(duì)于設(shè)備也需要做這樣的數(shù)據(jù)初始化工作。所有這一切，我們稱之為系統(tǒng)實(shí)施。

   同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部還需要強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源共享。單體企業(yè)的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)僅僅局限于自己管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)，很多與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)沒(méi)能實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)互動(dòng)，也就是工藝安全部分缺失較多，通過(guò)安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)與DCS、MES建立更多關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)關(guān)系以提高管控能力。另外，ERP中的設(shè)備管理與安全生產(chǎn)的設(shè)備管理，管理對(duì)象相同，但管理目標(biāo)不同，因此我們希望兩者密切結(jié)合，通過(guò)運(yùn)行記錄指導(dǎo)安全管理，通過(guò)安全管理措施制定檢維修計(jì)劃，通過(guò)檢維修計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，從而從科學(xué)的角度規(guī)避過(guò)度檢維修、控制備品備件的合理庫(kù)存。

  除此之外，還可以通過(guò)廠區(qū)平面圖、工藝布置圖讓員工了解危險(xiǎn)區(qū)域與緊急集合點(diǎn)等；對(duì)于大量手工閥的防誤操作（類似電力企業(yè)的作業(yè)票，強(qiáng)調(diào)作業(yè)順序的審核與現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)）、車輛排隊(duì)與裝卸作業(yè)指導(dǎo)控制等局部創(chuàng)新與改進(jìn)，都是一線生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化深入改進(jìn)的工作目標(biāo)和方向。

   上海陽(yáng)關(guān)在各類型的集團(tuán)型企業(yè)安全生產(chǎn)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃、業(yè)務(wù)梳理方面積累了豐富的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，可以幫助客戶在項(xiàng)目建設(shè)上更有高度（具有國(guó)際數(shù)字工廠的示范效應(yīng)），在具體業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)以及售后維護(hù)等各方面都會(huì)做個(gè)性設(shè)計(jì)與支撐。

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