在安全管理工作中，管理人員普遍感覺到對員工安全意識的改變是一大挑戰。沒錯，技術手段只要花錢投入就可以了，比如上一些檢測設備，但人是安全管理工作中的一個最為復雜的管理對象，對員工安全意識的提升既有意義又充滿挑戰。

  上海陽關的合作伙伴陳總對于這項工作有著獨到的簡介，特記錄下來與大家分享。

  首先對員工安全意識提升這項工作不能灰心，要充滿激情去做，要抱有持久作戰的心理準備。員工安全意識的轉變是一個長期的發展過程，一般會經歷三個階段：

  第一階段：被動告知階段。員工新入職，啥也不懂，啥也不知道，需要對其不斷教育。這一階段最費心、費神，也歷時較長。

  第二階段：自我認知階段。員工結合工作實踐，有了一定的理解，并能夠結合工作中對自我有一定約束。這是一個良好的開端，教育成果已經顯現。

  第三階段：主動認知和擴散階段。徹底領悟，不僅自己能做好，還能帶動工友去做好（幫助工友改進，避免違章），而且追求如何做得更好，表現為自己積極主動學習。

  陳總說，這三個階段就如同小朋友的教育成長經歷，是發展規律。安全管理者自己首先要有職業素養，做長遠發展規劃，不能急于求成，同時對這項工作要充滿熱情，少一些抱怨，多一些耐心。把這項工作當成一項公益事業去做，而不僅僅是一項工作，那么這個工作就特別有價值、特別有意義。

  我記得杜邦有個統計分析模型，說事故、違章與工齡的關系，工作頭一年員工比較遵守規則，工作2-3年反倒麻痹大意容易出違章發生事故，之后就會變得異常小心違章比例會降低。跟駕駛員的駕齡的心理變化也類似。這個統計分析結果與陳總的這個三段論倒是有一定的吻合。

  由于本人認知和理解解的限制，表述上可能有所偏差。不知道陳總看后是否準確表達了您傳授給我的這一管理理念。也希望業內朋友討論或批評指正。